疫情到来，郑健林就感觉这次“新型冠状病毒感染的肺炎”并不简单。为做好“应战”，1月17日，他开始全面“排兵布阵”，自己担任新型冠状病毒感染的肺炎防控领导小组组长；诊疗专家组、发热预检分检组、应急转运急救车辆管理组、救治物资与后勤保障组、院感消毒控制组、救治专家组、生活协调组等多个工作组同时进入紧急备战状态。加强发热门诊工作力量，从全院医师中组建医师突击队，承担一线发热筛查任务，24小时值守发热门诊，设置24小时值班电话。在急诊区和南北院门诊、病区入口布局5个预检分诊点、体温检测点，所有进入医院人员必须测体温、戴口罩，并做好登记。医护人员防控知识、诊疗指南、防护知识的专题培训使防控知识培训全员覆盖，相关科室应急的演练有效提升全院的应急救治能力和水平。

1月24日大年三十夜，医院指挥部灯火通明，郑健林和院班子成员一起研究疫情应对措施。将北院住院综合大楼科室进行调整，腾出为隔离治疗的“确诊”或“疑似”患者进行救治的病区，第一时间启动应急留观隔离病房。做好应急防护物资保障，面对防护用品、消毒用品、专项药品、医疗设备器械等紧缺、采购不到的严峻局面，他广开渠道，并亲自协调采购，同时加强质量验收和管理，确保一线各项防护物资供应。紧急采购价值总计105万元的呼吸机5台，价值100万元的负压救护一辆，价值110万元的人工心肺机一台，15万元的遥控心电监护机一台，并迅速运送到感染科、ICU室等相关科室，应用于临床，此举走在了江西省县级医院的前列。疫情爆发后，郑健林组织医院开展无死角宣传，院内部严格落实感染防控措施，尤其是一线医护人员的自身防护措施，每天对全院各部位进行无缝隙消毒灭菌，对工作落实情况进行巡查监测，杜绝可能发生的交叉感染。

1 月 29 日凌晨4 时许，郑健林接到通知，感染科患者胡某某新冠病毒核酸检验阳性。此时，他顾不上休息，立即召开紧急扩大会议，就收治患者的每一个工作环节进行疏理和部署。将原感染科设为感染一病区收治确诊隔离患者，妇儿大楼 4 楼为感染二区收治疑似病例，两个病区安排两个医师团队和两个护理单元分别进行独立诊疗。组建两个备用医师和护理团队作为第三、第四梯队，轮换接替防治工作。郑健林带领专家组成员认真研究最新新冠病毒感染性肺炎诊疗方案，挂图作战、精准施治。他与专家团队及救助小组日夜轮班坚守在北院，每日或随时讨论分析，给出具体治疗方案，给一线医务人员提供强有力的技术支撑。

与此同时，医院信息科加班加点开通隔离病区的视频连接。2月4日，收治了两名新型冠状病毒感染的肺炎患者，郑健林邀请江西省卫健委组织的省内感染科、重症医学科、呼吸内科、影像学科等专家进行远程会诊；2月12日，省委书记刘奇成功连线修水县第一人民医院5G隔离病房，同一线医务人员和新冠患者进行“面对面”沟通。郑健林告诉大家，目前确诊病人得到有效治疗，7名患者近日可以出院，全院医护人员“零感染”。