【抓党建促乡村振兴】修水：富民强村路，庙岭有妙招

为破解村级集体经济抗风险能力弱、产业基地小而散、发展后劲不足等难题，修水县庙岭乡创新乡村运营思路，组建“强村公司”，探索出一条“办好‘强村公司’，集体强实力，群众增收益”的乡村振兴新路。该做法被《全省基层组织建设工作情况通报》表扬，被《乡村干部报》《学习强国》《江西日报》等主流媒体宣传报道，被《江西改革》工作简讯通报推广。

党建领航强村路

在深入调研和考察学习的基础上，庙岭乡党委充分发挥党建引领作用，提出“以强带弱、以富带贫、共同发展”的工作思路，制定村集体经济发展规划，推出“党组织搭台、乡村参与、基地带动、人才兴村”的产业振兴模式，乡村两级共同联办“强村公司”，按照“政企合力、市场运作、盈利反哺”的原则，通过产业带动、市场驱动，把现代企业管理制度引入集体经济，盘活现有资金、资产、资源，让资源变资产、资产变股金、股金变资金、资金变项目、项目变收益，推动原有的合作社规范经营、提档升级，促进集体经济走进市场。

乡村同心办公司

创新出资模式，整合“三资”，乡村共同联办注册资金500万元的强村公司，其中乡政府出资100万元，将收益用于农村集体经济发展服务中心的日常运行；6个行政村分别以资金及村集体产业基地、合作社、土地、山林、房屋、光伏电站等非货币出资入股400万，占股80%，各村收益根据实际参与不同项目入股情况具体分配。将财政投入的保洁服务等项目向强村公司倾斜，以项目资金入股分红等形式保障强村公司获得较为稳定的“保底型”收入，重点经营好项目融资、产业投资、资产营运、项目建设、服务贸易等五大业务，不断夯实发展基础。2022年实现年村级集体经济收入全部达15万元以上，其中达30万元以上的村3个。

选人建制优管理

坚持党建引领，选优配强队伍，选拔政治素质好、懂经营、村级产业发展好、又是致富带头人的村干部担任公司总经理，整合公益性岗位等人才参与公司业务，培育一支直播队伍，同时建立考核激励机制，激发干事动力。坚持优化管理，以制度管事，出台公司章程，列出“十严禁”“十必须”，重大事项由股东会报告联审联批，设立执行董事及监事岗位，内控、外管同步发力，为公司把方向、肃纪律。

创新模式稳收益

“强村公司”积极探索重点运营公共财政投入的保洁服务等项目、投资承包特色农业项目基地、项目资金入股龙头企业分红、商贸运营等多元增收模式，走出一条村集体经济“信息互通、资源共享、优势互补、抱团发展”的路子。截止目前，公司整合财政政策资金及引进外资9000余万元建设农业现代产业园，为周边群众新增就业岗位约180个，整合中央扶持壮大村集体经济发展资金及村级资金约400万元入股当地龙头企业，承包安峰水果合作社基地约800亩，承包运营修水县祖荣环卫保洁项目实现年收益40余万元。与两家银行签订“强村贷”，为农村集体经济组织的发展注入了金融活水。