为扎实推进“‘三联三共’抓落实、提效能、促发展”活动，提高公务员管理工作水平，上杭乡探索构建“精细化定标、多元化考评、实质化运用”考核机制，有效激励公务员履职尽责，以“考得准”助推“干得实”。

从“三性”精细化定标。一是科学设定共性指标。将政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、社会诚信、学习情况和工作纪律等作为公务员根本考核方面，始终把牢政治建设“首位度”。二是合理设定个性指标。结合岗位类别、职务层级、条线业务等情况，重点考核日常工作任务、阶段工作目标中的完成数量、质量、效率及成效等，突出不同岗位的考核差异度，考准考实公务员工作贡献度。同时，针对承担急难险重任务、处理疑难复杂问题等的表现专列考核指标。三是适当设定弹性指标。围绕主责主业，建立“正面+负面”两张清单，将表彰奖励、经验推广等纳入正面考核清单，将工作失责、通报批评等纳入负面考核清单，避免干好干坏一个样，确保考核结果可量化、差异化。

分“四段”多元化考评。一是“周考勤”打基础。由乡党政办于每周五下午下班前统计本周相关工作人员考勤、到岗情况，并于下周一例会进行通报，抓好工作纪律，夯实考评基础。二是“月纪实”立支柱。由干部记录每月履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、重点工作进展等情况，并于月底作出工作小结，向相关分管领导进行汇报，及时准确掌握干部履职情况，确保评有所依。三是“季考核”定框架。采取“1234”述职法，即汇报上季度1件不满意的事、2个需要改进的方面、3件有成效的事、下季度计划做的4件事，在每季度结束后半个月之内，召开会议进行集体测评。同时，围绕本乡2023年“项目招引与推进、乡村振兴与治理、干部落实与效能”三大提升活动，评选“项目建设争先奖、乡村振兴领跑奖、落实效能提升奖”奖项各2名并颁发“流动奖牌”，每季度阶段性客观准确评价干部的德才表现和工作实绩。四是“年总结”细装修。以前三季度平时考核成绩在年度评先评优中各占比20%，最后季度即年度考核占比40%的模式，严格按照总结述职、民主测评、了解核实、审核评鉴、确定等次等程序抓好落实，坚持平时考核与年度考核相结合原则，避免一锤定音，不断提高公务员管理工作科学化水平。

按“五档”实质化运用。一是对“好”等次表扬推荐。在平时考核结果为“好”等次及获得“流动奖牌”等荣誉的公务员，乡党委以适当方式及时予以表扬，对平时考核一贯表现优秀的公务员，在推荐使用、职务职级晋升、评先评优、学习培训等方面优先考虑。二是对“较好”等次鼓励争先。在平时考核中肯定成绩、指出不足，提出改进要求，让“较好”等次公务员看到差距与不足，树立争先创优意识，从而形成“奖励一人、激励一片”的示范带动效果。三是对“一般”等次谈话提醒。在帮助“一般”等次公务员端正工作态度的基础上，开展新老帮带提高工作能力，以先进带后进。四是对“较差”等次批评教育。做好纠错和整改，避免放任错误扩大造成更大的损失，必要时进行诫勉。五是对“差”等次跟踪管理。取消评优评先资格，并由分管领导干部结对帮扶、跟踪管理，对改进明显的予以肯定，促使“差”等次公务员知耻后勇、改过自新，让干部待遇上得到实惠、政治上看到奔头、工作上增添劲头。（编辑：陈昱文  审核：帅美蓉）

供稿：上杭乡人民政府

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